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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-07-31 瀏覽:次
7月23日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司承建的南寧仙葫開(kāi)發(fā)區伶俐工業(yè)區給水廠(chǎng)——取水工程、配套管網(wǎng)工程、汶水加壓站工程項目在六分公司會(huì )議室召開(kāi)項目工作推進(jìn)會(huì )。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席。公司總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理羅章海,項目管理中心(安全管理部)總經(jīng)理莫志元參加。
會(huì )議現場(chǎng)
在推進(jìn)會(huì )上,陸烜認真聽(tīng)取項目竣工驗收和結算工作進(jìn)度,以及存在的問(wèn)題等相關(guān)情況匯報,并結合項目實(shí)際情況對項目下一步工作提出兩點(diǎn)要求。一是專(zhuān)班化推進(jìn)項目竣工驗收工作。六分公司要成立項目竣工驗收工作專(zhuān)班,制定工作方案,層層壓實(shí)責任,將具體工作落實(shí)到個(gè)人,限時(shí)完成工作任務(wù)。由公司項目管理中心督幫,每天考核、督查項目竣工驗收工作專(zhuān)班進(jìn)展情況。二是同步加快推進(jìn)項目結算工作。由六分公司分管領(lǐng)導主抓,明確具體責任人,盤(pán)查鎖定項目債權債務(wù),夯實(shí)項目真實(shí)數據,對項目進(jìn)行盈虧分析,定人定時(shí)完善項目過(guò)程、簽證結算資料,制定詳細工作計劃,精準施策,掌握主動(dòng)權,及時(shí)完成簽證確權。由公司運營(yíng)管理部督幫,加強對項目結算工作的督導和幫助。
羅章海、莫志元分別就如何有序推進(jìn)項目商務(wù)結算、竣工驗收工作提出具體指導意見(jiàn)。
該項目位于南寧市青秀區伶俐鎮,取水泵房建筑面積400.81平方米,建筑層數一層,高度為地上約15.93米、地下15.9米,結構形式為框架結構。
廣西興鴻城市建設投資有限公司總經(jīng)理王智,六分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海,商務(wù)顧問(wèn)黃春玲,項目投資方及項目管理人員等參加。
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