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牙高峰到三分公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-08-01  瀏覽：次

7月31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記牙高峰帶隊到三分公司調研指導工作。公司總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇陪同。三分公司班子成員張沛、李振樞、彭琳參加。

牙高峰發(fā)言

調研會(huì )上，牙高峰詳細聽(tīng)取三分公司的工作匯報，傳達集團公司三季度工作會(huì )議主要精神，結合分公司實(shí)際情況與發(fā)展規劃提出五點(diǎn)意見(jiàn)。一是堅持發(fā)展為要，大力治虧促進(jìn)發(fā)展。要增強斗爭精神，敢于動(dòng)真碰硬，不怕觸碰矛盾，勇于向損害企業(yè)利益的行為作斗爭，持續促進(jìn)“兩核實(shí)”“七查清”工作落實(shí)到位，始終保持“嚴”的態(tài)勢，著(zhù)力實(shí)現“治”的目標，以治虧實(shí)效確保分公司穩健發(fā)展。二是堅持拓展經(jīng)營(yíng)，力爭承接業(yè)績(jì)突破。經(jīng)營(yíng)工作要堅持兩條腿走路，穩住老賽道，用好新賽道，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面；要深挖既有市場(chǎng)，更要拓展新市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)穩定“量”的增長(cháng)；要持續精耕細作區內市場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”“滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)”；要積極推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，分公司班子成員要帶頭扛起經(jīng)營(yíng)主體責任，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作“質(zhì)”的提升。三是窮盡工作辦法，提高清收回款成效。要堅持打好清收回款攻堅戰，持續攻堅應收賬款清收，緊盯各類(lèi)應收未收款存量，采取以訴促收等手段，應訴盡訴、該訴就訴，全力推動(dòng)各類(lèi)款項應收盡收。四是強管理重成本，提升項目管理水平。要強化項目管理團隊能力建設，加強項目成本管理，推進(jìn)項目全過(guò)程精細化管理；要堅決執行“三表”管理制度，科學(xué)以“三表”真實(shí)準確反映項目創(chuàng )效實(shí)況，確保項目管理水平和成本管理質(zhì)效穩步提升。五是堅持以人為本，重塑人才隊伍。重點(diǎn)強化項目管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩支隊伍建設，大力任用重實(shí)干、強擔當、講忠誠、有能力的員工，做到人崗適配、人盡其才，穩住核心員工隊伍，增強公司發(fā)展內生動(dòng)力。

會(huì )議現場(chǎng)

三分公司各部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。