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公司召開(kāi)2024年三季度財務(wù)工作例會(huì )

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-09-10  瀏覽:

8月6日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年三季度財務(wù)工作例會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司和公司相關(guān)會(huì )議精神,總結公司上半年財務(wù)工作情況,分析存在的困難和問(wèn)題,部署下半年財務(wù)工作。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席會(huì )議并講話(huà),代財務(wù)總監黎雙榮參加。公司財務(wù)資產(chǎn)部(清收清欠辦公室)總經(jīng)理謝華軍主持。

陸烜講話(huà) 原圖.jpg

陸烜講話(huà)

會(huì )上,陸烜充分肯定了公司財務(wù)人員上半年的工作成效,并向全體財務(wù)人員表達了感謝,同時(shí)對公司2024年下半年財務(wù)資金管理工作提出五點(diǎn)要求。一要做好自我革新,優(yōu)化財務(wù)架構,更高效地利用有限的人員資源,鼓勵大家開(kāi)拓工作思路,提出新的想法和解決方案。二要做好財稅籌劃,提高財務(wù)效能和抗風(fēng)險能力,精準把握政策脈搏,合理規劃業(yè)務(wù)流程,避免不必要的稅收風(fēng)險,優(yōu)化稅務(wù)結構,確保企業(yè)在合法合規的前提下,實(shí)現稅收負擔最小化。三要強化資金流向管理,積極參與清收回款和虧損項目治理工作。精準施策,筑牢防線(xiàn),構建一套高效、透明的資金監控體系,實(shí)現對資金流向的實(shí)時(shí)跟蹤與精準預測。主動(dòng)出擊,顆粒歸倉,確保每一筆應收都能及時(shí)、足額地回籠,充實(shí)現金流,穩住企業(yè)發(fā)展。對虧損項目進(jìn)行深入分析,找出虧損根源,總結經(jīng)驗教訓,制定切實(shí)可行的治理方案。四要加強服務(wù)意識和內外部溝通,通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)、跨部門(mén)協(xié)作等方式,打破壁壘,促進(jìn)知識、技能與經(jīng)驗的流動(dòng),形成合力。同時(shí)加強與合作伙伴、供應商等的溝通聯(lián)系,建立互信共贏(yíng)的合作關(guān)系,共同探索市場(chǎng)機遇,應對挑戰。五要加大財務(wù)隊伍建設,加快培養一批業(yè)務(wù)精練、綜合能力強、勇于擔當的財務(wù)人才,通過(guò)考核選拔,打造一支精干、高效的財務(wù)隊伍。

黎雙榮傳達了集團公司2024年三季度財務(wù)總監工作會(huì )會(huì )議精神,對下一步工作提出九個(gè)要求。一是格局要高,統一思想,全面落實(shí)集團公司和公司工作會(huì )工作要求。二是信心要足,全力以赴,沖刺下半年目標。三是融資要穩,注重現金流,統籌好現金收支。四是清收要強,保障企業(yè)流動(dòng)性。五是工作要實(shí),夯實(shí)財務(wù)基礎管理工作,實(shí)現精細化管理。六是風(fēng)險要控,深刻全面剖析資金稅務(wù)風(fēng)險,加強風(fēng)險防控。七是把關(guān)要嚴,嚴控費用支出,嚴格審批單據的真實(shí)合理性。八是隊伍要優(yōu),注重人才培養,加強團隊建設。九是自身要正,守住廉潔從業(yè)底線(xiàn)。

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會(huì )議現場(chǎng)

財務(wù)資產(chǎn)部及各分支機構財務(wù)負責人匯報財務(wù)工作情況及下半年工作計劃。公司財務(wù)資產(chǎn)部(清收清欠辦公室)、各分支機構相關(guān)財務(wù)人員共34人參會(huì )。


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